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发布机构: 市交通局 发文日期: 2018-11-01
文号: 主题词:
信息名称: 204国道连云港新浦至灌南改扩建工程施工信息公开
内容概览: 204国道连云港新浦至灌南改扩建工程施工信息公开。
时效:

204国道连云港新浦至灌南改扩建工程施工信息公开

信息来源:市交通局 点击数: 更新时间:2018-11-01


单位名称

主要

负责人

资质情况

法人单位

连云港市交通集团有限公司

吴心航


代建单位

连云港市公路管理处

金立富


设计单位

苏交科集团股份有限公司

李大鹏

综合甲级

施工单位


G204SQDLQ1

江苏海通建设工程有限公司

茅红兵

公路、市政一级

G204SQDLQ2

无锡市交通工程有限公司

蒋豪

公路工程施工总承包壹级

G204SQDLQ3

江苏润扬交通工程集团有限公司

杨飞

公路工程施工总承包壹级

G204BYHQ

陕西建工机械施工集团有限公司

赵胜民

公路工程施工总承包壹级

SHHQ-SG

中铁二十局集团第一工程有限公司

严进喜

公路工程施工总承包壹级

G204SQDLM1

江苏海通建设工程有限公司

茅红兵

公路工程施工总承包壹级

监理单位


G204SQDLQJL1

南京交通建设项目管理有限责任公司

王云泉

公路工程甲级

G204SQDLQJL2

盐城市交通工程咨询监理有限责任公司

夏春柏

公路工程甲级

SHHQ-JL

江苏泰康工程咨询监理有限公司

房玉林

公路工程甲级

G204SQDLMJAJL1

江苏燕宁工程咨询有限公司

叶小虎

公路工程甲级

一、G204SQDLQ1标

1.施工单位

江苏海通建设工程有限公司

2.项目负责人

徐进军

3.项目管理机构设置、工作职责

4.主要管理制度:

⑴加强领导,健全组织

项目部成立安全领导小组,由项目经理任组长,安全工程师任副组长,施工队设专职安全员,施工班组设兼职安全员,施工地段设防护人员。制定严格的安全措施,定期分析安全生产形势,研究解决施工中存在的问题。安全工程师具体负责安全工作,组织实施对项目的安全管理,保证施工生产安全贯穿于施工全过程。充分发挥各专兼职安检人员的监督作用,及时发现和排除安全隐患。

⑵加强安全生产教育,提高全员安全意识

重点进行四个方面的教育,即:"安全第一"的教育;安全基本知识和技能的教育;遵守规程制度和岗位标准化作业的教育;文明施工的教育。同时开展安全竞赛活动,进行安全检查评比,激发提高全员安全生产的自觉性和保护技术。

⑶建立安全岗位责任制

逐级签订安全生产承包责任状,明确分工,责任到人。明确本标段安全防护负责人。

⑷做好安全技术交底工作

每项工程开工前,做出详细的安全施工方案和技术措施,每道工序及时做好安全技术交底。重大危险源项目施工前必须编制专项安全施工方案,并报监理(有必要的呈报有关部门)审批后执行。

⑸抓好现场管理,严格按制定的安全规则和要求进行施工

①保持现场管线整齐,灯明、路平、无积水。加强拌和站用电管理,照明、高压电力线路的架设要顺直,保证绝缘良好。施工中加强对机具、电器设备的检查和维修,各种施工机械和电器设备均设置漏电保护,确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准,严防行走运行机械损坏输电线路。

②生活区、拌和站、加工场,要符合防水要求,切实做好防火、防中毒、防雷击等工作,杜绝事故发生。

③存放易燃、易爆物品的仓库要与生活生产房屋保持一定安全距离并有专人防守。

④车辆要经常检测检修,保持完好。严禁非司机开车,严禁酒后开车。

⑤操作人员必须配戴安全帽,不戴安全帽者不得进入施工现场。凡进入现场的人员,均要服从值班员指挥,遵守各项安全生产管理制度,正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。

⑥坚持经常和定期安全检查制度,及时发现事故隐患,堵塞管理漏洞,还要结合安全事故的规律和季节特点,重点检查防触电、防雷击、防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施加以解决。

⑹建立事故抢险及申报制度

当施工现场出现危急行车、施工设备及人员安全的事故时,必须在规定的时间内逐级报告,并按分工的职责及时组织抢险。

5.施工期环境保护措施落实情况

⑴施工弃渣和处理措施

①严格按批准的弃渣规划有序堆放和利用弃渣;

②防止任意堆放弃渣影响降低河道的行洪能力及其他承包商的施工及交通的安全。

③弃渣场修建必要的排水设施排除雨水及山水,避免造成冲刷。

⑵大气污染

本标施工期间造成大气污染为粉尘、扬尘、及施工废气污染,采取以下控制措施;

①采取洒水措施,将作业产生的粉尘危害减至最小;

②易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水,运输时用帆布等遮盖;

③专人维护施工道路,做到晴天不扬尘,雨天不溅泥;

④加强对设备尾气的检测,经常性检测柴油机械废气排放情况,对于超标排放废气的车辆及时维修或禁止使用。

⑶水污染防治措施

本工程污水源主要是生活污水、汽车保养、设备保养、修理污水,以及混凝土拌和系统冲洗污水。

①施工废水废料、生活污水设专门的处理设施,未经处理的废水不直接排入河道;

②在砼拌和系统内,设置沉淀池,施工废水经过沉淀后达标排放,防止沉渣进入河流。

⑷噪声污染防治措施

①施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)制定降噪的相应制度和措施。

②施工机械设备尽可能都使用液压工具代替气压工具;

③机械设备生产操作时,采取有效的降噪、防护措施;

④对现场施工人员做好卫生防护工作,如佩戴耳塞等;

⑤施工计划进行合理安排,对噪声大,冲击性强并伴有强烈振动的施工作业安排在白天进行。

⑸水土保持措施

①爱惜当地的自然资源,不任意破坏自然植被,听从业主和监理对施工的环保意见;

②取土场、开挖边坡修建必要的临时排水设施,并与永久排水设施相连接,避免引起淤积和冲刷,在施工期间始终保持工地和生活区良好的排水状态;

③采取有效措施防止从本工程施工中开挖的土石料对河流或排水系统产生淤积或堵塞。

⑹临时道路管理

①进出车辆门前派专人负责指挥。

②现场施工道路畅通。

③做好排水设施,场地及道路不积水。

④开工前做好临时便道,临时施工便道路面高于自然地面,道路外侧设置排水沟。

⑺材料堆放管理

①各种设备、材料尽量远离操作区域,并不许堆放过高,防止倒塌下落伤人。

②现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书),并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。

③水泥仓库有管理规定和制度,水泥堆放整齐。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

④材料堆放按场布图严格堆放,杜绝乱堆、乱放、混放,特别是沿线块石堆放,要分段、整齐堆放并尽可能保证集中堆放,杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

⑻工区及生活区管理

①保持施工区和生活区的环境卫生,定期对工区进行施药灭害和消毒;

②废水废料严格按要求进行处理,达标排放,保护好饮用水源;

③做好施工人员的卫生防疫工作,定期进行防疫检查,服用预防药品;

④在施工期间,在办公生活区和各附属加工企业内设置垃圾桶(箱),收集垃圾,配备农用自卸车及时清除垃圾和废弃物,并运至指定的地点堆放和处理;

⑤进入现场的材料、设备必须置放有序,防止任意堆放器材,杂物阻塞工作场地周围的通道和破坏环境。

二、G204SQDLQ2标段

1.施工单位

无锡市交通工程有限公司

2.项目负责人

董志丰

3.项目管理机构设置、工作职责

设置204国道连云港新浦至灌南段改扩建工程市区段G204SQDLQ2标项目经理部,负责本标段施工全面管理职责。

部门

姓名

主要职责范围

项目经理

董志丰

负责工程的全面工作。

项目副经理

朱国庆

负责安全生产工作。

项目总工

邵敏杰

配合项目经理完成工程施工,并完成技术攻关。

工程部

周为民

负责工程技术工作,组织施工队施工。

质检部

王长月

负责工程的质量检验。

机料部

杨付国

负责工程的机械设备的调配、维修、保养及材料的购买。

财务部

惠锡明

负责工程成本核算、财务工作。

计划部

刘亮亮

负责工程计划和合同管理工作。

试验室

赵正林

负责工程的原材料检验、试验、配合比设计、成品和半成品检测。

安全部

薛柱国

负责施工工地、项目经理部安全工作。

路基施工一队

于锦文

负责一工区K473+327-K475+570路基施工。

路基施工二队

晁传浦

负责二工区K477+300-K480+250路基施工。

路基施工三队

邵信水

负责三工区K480+250-K486+316路基施工。

桥梁施工队

石明祥

负责全线桥梁施工作业。

4.主要管理制度

安全生产责任制度、质量管理制度、进度考核制度、会议制度、考勤制度、成本核算制度等

5.施工期环境保护措施落实情况

(1)路基碎石土施工加强洒水降尘。(2)桥梁钻孔桩施工确保泥浆不排入地方河道及沟渠。(3)三场洒水控制扬尘。(4)路基灰土施工布灰控制扬灰。(5)桥梁施工后对蔷薇河及盐河两岸河道进行恢复。(6)施工期占用的临时土地等进行恢复。

三、G204SQDLQ3标

1.施工单位

江苏润扬交通工程集团有限公司

2.项目负责人

汤树球

3.项目管理机构设置、工作职责

部门

姓名

主要职责范围

项目经理

汤树球

负责工程的全面工作。

项目副经理

徐主

负责工程全面实施和现场协调工作。

项目总工

徐凯峰

配合项目经理完成工程施工,并完成技术攻关。

工程部

孙义晨

负责工程技术工作,组织施工队施工。

质检部

高金祥

负责工程的质量检验。

机料部

朱广森

负责工程的机械设备的调配、维修、保养及材料的购买。

财务部

陈凤鸣

负责工程成本核算、财务工作。

计划部

吴学斌

负责工程计划和合同管理工作。

试验室

陈竞春

负责工程的原材料检验、试验、配合比设计、成品和半成品检测。

内业部

潘海燕

负责工程资料整理、科技文献归档等内业工作。

测量部

曾大磊

负责工程测量工作。

安全部

虞弘扬

负责施工工地、项目经理部安全工作。

路基施工一队

樊贤生

负责全线碎石土、箱涵、圆管涵等项目的施工。

路基施工二队

李超

负责全线水稳摊铺等项目的施工。

箱梁预制场

郭教荣

负责全线桥梁箱梁的生产和运输工作。

4.主要管理制度

环境保护整改专项制度、施工扬尘管理制度 、环保日常管理规则制度、文明施工规章制度

5.施工期环境保护措施落实情况

(1)对于施工噪音的控制:采用性能好,噪音低的机械,调整好夜间施工时间,避免施工噪音影响四周居民休息。

(2)施工现场加强管理,废弃物集中堆放,及时清点。做到工完料净,文明施工。

(3)严格遵守国家和地方有关环境保护的法规、法令。

(4)做好施工期间工程生产及生活污水、垃圾的处理工作。

(5)在居民附近的施工段,做到了夜间不施工,以抢晴天、白天施工为主,并做到突击施工缩短工期,减少对居民生活的影响。

(6)施工范围内两侧设置排水沟,形成独立的排水系统,做到路面雨水不直接排入农田和饮用、养殖水源。

(7)成立以项目经理任组长的水土保持领导小组,配备一定的环保设施和人员,负责本标段工程施工中的水土保持工作。

(8)水土保持遵循"施工少占农田、不占良田、弃渣造田"的原则,采用"工程措施拦挡、生物措施固土"的综合治理方案,使水土保持达到规定要求。

(9)施工废水、废液按环保规定进行处理,使各项指标达到排放要求。

四、204国道连云港市区段G204BYHQ标

1.施工单位

陕西建工机械施工集团有限公司

2.项目负责人

薛峰

3.项目管理机构设置、工作职责

项目部下设10个管理部门,项目经理室、总工室、工程管理部、安全环保部、物资设备部、综合办公室、计划合同部、技术质量部、工地试验室、财务部。

主要工作职责:贯彻执行党和国家的方针、政策、管理法规,获取和传递与本项目运用的法规和有关的技术标准、规范、规则;贯彻实施公司质量管理体系的方针和目标,落实公司各项目标、指标,建立项目管理保证体系,对项目管理体系有效运行负责;负责本项目施工全过程的人事、劳动、生活、材料、设备、劳务的管理;编制项目工程的年度、季度生产和成本计划,检查计划的实施情况,负责组织工程交验,组织编制竣工文件和工程总结;做好经济合同管理,认真履行合同规定的权利和义务,负责组织计量及工程财务往来、工程价款结算及工程成本控制;以"安全第一、预防为主、综合治理"为准则,抓好安全施工生产工作。

4.主要管理制度

安全生产管理制度、质量管理制度、材料采购制度、材料管理制度、档案管理制度、环境保护及卫生管理制度、清正廉洁制度

5.施工期环境保护措施落实情况

项目部从驻地建设选址开始综合考虑生产及生活环境保护,在施工过程中采用密闭式水泥存储罐减少粉尘污染,施工废水、钻孔灌注桩的泥浆采用泥罐车外运至集中处理场地处理,禁止流入河道及周边田地。

施工机械防止严重漏油,禁止机械在运转过程中产生的油污未经过处理就直接排放,或维修施工机械时油污直接排放。

对施工中易于引起粉尘的细料或松散料给予遮盖,运输时采用帆布覆盖。

五、SHHQ-SG

1.施工单位

中铁二十局集团第一工程有限公司

2.项目负责人

罗万录

3、项目管理机构设置、工作职责

项目管理机构名称为"中铁二十局集团第一工程有限公司204国道连云港善后河大桥(SHHQ-SG)项目经理部",项目经理部设置项目经理1人、副经理1人、总工程师1人及"四部两室"(具体职能部室为:工程技术部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、工地试验室、综合办公室),项目管理机构工作职责如下:

(1)根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。

(2)根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动,为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

(3)组织实施项目责任制和项目成本核算管理。

(4)制定施工方案、质量工作标准和验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作。

(5)项目信息的收集与上报。

(6)为待定项目前期立项提供技术支持和项目工作中牵头组织协调。

(7)对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底。

(8)组建项目组对已确定项目进行施工。

(9)对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成。

(10)对完成项目的后续服务。

(11)检查和督导落实公司各项管理制度并评估其完成情况。

(12)制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准。

(13)处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

(14)牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作。

(15)在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续。

(16)项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题。

(17)负责施工现场设计及甲方、监理的相互协调。

(18)任命或审批分承包项目组管理及成员。

(19)审查分承包项目组上报的项目实施计划(总进度计划和周、月施工进度)。

(20)负责各分承包项目组施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。

(21)组织、实施项目巡检。

(22)负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。

(23)负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理。

(24)制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准。

(25)负责施工图自审,会审及技术交底。

(26)负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计。

(27)负责或协调对项目人员专业培训及专业水平考核评估。

(28)管控、评估项目工程质量及安全文明施工情况。

(29)对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实的跟踪检查。

(30)牵头组织对竣工项目进行验收,并向公司总经理提交报告。

(31)负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审。

(32)负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督。

(33)负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收。

(34)按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算,编制工程项目施工费用表。

(35)负责对项目工程进度结算和工程竣工结算。

(36)配合行政人事部对项目成员进行考核。

(37)监督项目成员对所完成项目提取的奖励(处罚)费用合理分配,以确保做到公正、公开。

(38)制定、完善项目信息管理、档案管理制度。

(39)组织与指导项目成员做好工程档案的建档工作。

(40)收集、汇总、整理各类项目信息,并及时上报公司总经理。

(41)建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。

4.主要管理制度

项目日常管理办法、印章管理办法 、公文处理办法、外部劳务招标办法、合同管理办法、验工计价管理办法、责任成本管理办法、变更索赔管理办法、工程调度管理办法、物资管理办法、设备管理办法、设备物资招(议)标采购管理办法 、安全生产管理办法、工程质量管理办法、工程技术管理办法、工程测量管理办法、工程试验管理办法、财务管理办法、间接费用管理办法、日常教育培训制度、企务公开实施细则。

5.施工期环境保护措施落实情况

严格执行国家及江苏省、连云港市有关环境保护法律法规,施工过程严格控制施工噪音污染,施工泥浆等污水全部弃运至指定地点,未对周边水源造成污染,项目严格控制施工临时用地,采用租用地方现有预制场地及混凝土拌合站方式,节约用地。

六、G204SQDLM1标段

1.施工单位

江苏海通建设工程有限公司

2.项目负责人

孙怀军

3、项目管理机构设置、工作职责

部门

姓名

主要职责范围

项目经理

孙怀军

负责工程的全面工作。

项目副经理

杨道忠

负责安全生产工作。

项目总工

徐永远

配合项目经理完成工程施工,并完成技术攻关。

工程部

邢长生

负责工程技术工作,组织施工队施工。

质检部

张婧

负责工程的质量检验。

机料部

陈清平

负责工程的机械设备的调配、维修、保养及材料的购买。

财务部

黄俊斌

负责工程成本核算、财务工作。

计划部

徐小兵

负责工程计划和合同管理工作。

试验室

林建明

负责工程的原材料检验、试验、配合比设计、成品和半成品检测。

内业部

任思明

负责工程资料整理、科技文献归档等内业工作。

测量部

夏大勇

负责工程测量工作。

安全部

夏心峰

负责施工工地、项目经理部安全工作。

路面施工一队

曹仁强

负责全线水泥稳定碎石基层、底基层等项目的施工。

路面施工二队

李勇

负责全线沥青面层、透层、下封层、粘层等项目的施工。

路面施工三队

朱孟健

负责全线培路肩、路缘石、路面排水及中分带等项目的施工。

稳定土拌和站

董海明

负责全线水泥稳定碎石的生产和运输工作。

沥青砼拌和厂

李仲俊

负责全线沥青混合料的生产和运输工作。

混凝土预制场

张佐华

负责全线混凝土路缘石的预制和运输工作。

4.主要管理制度

环境保护整改专项制度、施工扬尘管理制度、环保日常管理规则制度、文明施工规章制度

5.施工期环境保护措施落实情况

项目施工期间严格控制噪音、粉尘、气味、废水等现象,把对环境的影响降低到最小。施工期环境影响主要为地基工程、建设施工过程中的扬尘、固体废物、噪声、建筑垃圾等。为了减缓项目施工对周边环境的影响,采取以下措施:

(1)扬尘

施工期精确计算用料,及时清理补缺,减少建材堆放时间;堆放水泥、砂石等场地周围设置不低于堆放物高度的封闭性围栏;拌合场地地面应当进行硬化处理;运输料车进出场均覆盖完整;前后台场地洒水等扬尘控制措施,以免对周边空气环境造成不利影响。

(2)固体废物

施工期间剩余的废料除应及时清运,避免刮风产生扬尘或降雨造成水体污染。对建筑垃圾安排专业队伍及时清运和处理,减少施工区的污染。

(3)噪声

根据施工期作业的特点,对噪声的控制措施主要靠加强施工管理,制定切实可行的管理措施,并严格执行相关的环保条例。选用低噪声设备并定期检修;尽量避免施工场地产生不该出现的噪声,如严禁车辆进出工地鸣笛。对施工场地应进行合理规划,统一布局,固定的噪声设备远离居民区布置。对施工时间进行合理布置,避免在清晨、午间进行噪声较大的工序,尽可能缩短施工期,将施工期环境影响减到最小。